集团2020年前三季度经营工作推进会专题报道——董事长的三点建议

  10月13日，隆华科技集团前三季度经营工作推进会在洛阳顺利召开，集团公司和各子、分公司主要领导参加本次会议。本次会议讨论了集团公司未来发展纲要并确定了近期重点工作，现将集团董事长李占明在本次会议上提出的三点建议总结如下：

  01、以问题为导向，推动企业持续发展

  企业在生存过程中，不可避免会出现很多问题，而恰恰是在解决这些问题的过程中，才推动了企业的不断发展。出现问题是正常的，不出现问题反而是不正常的，作为领导干部，要正确看待工作中出现的问题，不躲、不瞒、不避，正视出现的问题并立即组织人员，按照PDCA的循环方式，将问题及时解决掉，并把改进措施固化下来，防止再犯。同时，建立问题解决台账，及时消化问题，我们的问题就会越来越少、越来越小。而解决问题的过程，也是发现人才的过程和体现领导者组织能力的过程。所以，我们的领导干部要善于发现问题、解决问题，从而推动企业的持续健康发展。

  02、让结果（数据）说话，杜绝找借口

  “说的天花乱坠，不如结果摆在桌面上。”过程再艰辛，没有结果等于零，没有功劳也有苦劳的观念已经成为过去。企业的存在就是为了盈利，没有利润企业也就没有存在的必要。天上不会掉馅饼，多大的付出才有多大的回报，任何成绩都来之不易，结果是你能力和付出好的体现。

  在目前市场情况下，竞争日趋激烈，“只有夕阳的企业，没有夕阳的行业”，再差的行业也有优秀的企业存在，这些好的企业无一例外都注重结果导向，只有用科学的方法不断改进工作模式，围绕结果，寻找方法措施并持之以恒去做，就会有一个好的结果，总之一句话：“办法总比困难多”。

  03、建立科学管理制度，避免管理僵化

  企业竞争的核心是管理，科学的管理可以推动公司各项工作高效、有序的进行。科学的管理是指要根据公司具体情况的变化而不断改变管理的方式方法，管理不是一成不变，市场在变化，科技在进步，人员知识结构在改变，环境也在不断变化，我们的管理也要跟上这些变化。管理的主线是调动人的积极能动性，围绕这个主线，可以不断调整管理方式方法，简化管理流程，建立责任明晰、奖罚分明的管理模式，坚决杜绝僵化的管理。各级管理干部都要考虑管理效率问题，不断修正，提升管理水平，才能适应市场，企业方能快速发展。